剧本杀复盘剧本杀小程序多家服务案例

这是一个内容场景，场景反哺内容的模型。剧本杀并不是靠着单独线下开店逻辑和年轻人社交需要而成为爆款品类，它之所以能够超越之前的诸多桌游，正是因为剧本杀生态具备了多层次的内容价值。从微观上说，一个完整优质的剧本杀游戏，就是一个完整优质的内容场，剧本、DM、服化道、沉浸式装置，甚至每一个玩家在其中的自我演绎与发挥，都是构成这个小型内容场的内容元素。在剧本杀成为有着某种统一性的线下娱乐业的过程之中，内容发挥着决定性作用。社交不再是一种消遣的目标，而成为一种内容的延伸。首先，在芒果 TV 爆款综艺的催化之下，分散的剧本杀行业不再只是一个个高度分散的小店，而初次出现了集中性的内容入口，推动着大规模年轻人进入这个游戏之中；其次，当内容加速介入到剧本杀复盘解析年轻人的消费决策之后，剧本杀自身的内容性又支持诸多自拍、测评、体验等种草类内容的传播，小红书等内容社区在其中发挥了链接性作用。图片剧本杀之所以有可能成为一个持续性行业，也正是因为由此而体现的内容多层次，为诸多内容和内容从业者提供了接口、衍生和场景。从大型内容公司的优质 IP，到在线视频平台的大体量综艺，再到小型内容生产者、个体影视编剧，作为一种线下内容表现形式，剧本杀似乎都提供了各自的存在方式。相应地动作正在密集展开，在过去的几个月之中，和剧本杀有关的综艺系列、文旅项目、IP授权，以及造富神话，成为内容行业一个个热闹话题。乐观如雕爷者，已经认为剧本杀的市场价值可以远超电影市场。在采访之中，我们接触到的很多年轻剧本杀店经营者，正是在这样的乐观论调之中建起了一家家崭新的剧本杀店，交流下来又让人不禁忧心忡忡。理论并不等于实际。剧本杀的未来属于谁，还是一个需要长期实践的问题——内容的生意不是标准的规模化生意，内容进入消费也不仅是销售周边和 IP 衍生。在这一篇特写之中，我们优先还原和讨论的是，剧本兴起的背后的内容驱动是什么，以及剧本杀可以为内容提供哪些机会。

目前剧本杀已经形成了“上游以剧本创作者、剧本发行商为主，中游以线上APP和线下实体店为主，下游以终端消费者为主”的产业体系。创作者创作剧本，然后将剧本卖给发行商，发行商和各大平台合作发行并推广剧本，然后将剧本卖给线上APP与平台，平台向线下实体店出售优质剧本，由消费者买单。整个产业链中，稀缺的是优质的创作者，剧本杀以剧本为核心，剧本创作者是行业中的稀缺资源，但目前行业内剧本质量参差不齐，剧本杀复盘解析好剧本的数量并不多，根据“黑探有品“的数据，目前全国剧本创作者的数量在4000-5000之间。目前剧本杀市场整体还处于蓝海阶段，入场的企业还在不断增加，据美团统计，全国剧本杀实体店已经突破30000家，线上各类剧本杀APP的人活跃人数已突破百万，整体行业发展潜力巨大，但目前线下店还没有实现标准化，正规化，还目前没有头部品牌出圈。线下门店的竞争中，有一个非常重要的因素：DM。剧本杀线下门店的体验很大程度上取决于DM，的DM需要健谈，对于选本有理解，善于带本，游戏过程中把控节奏、有分寸，什么时候该说话，什么时候要沉默，拿捏存在感的分寸，都全靠DM。好的DM，未来是线下门店稀缺的资源。